
据国际特赦组织(AmnestyInternational)称,据信已有100多名抗议者被杀,因为伊朗高级官员批准镇压抗议活动。伊朗驻联合国使团媒体办公室主任阿里礼萨·米尔尤赛菲(AlirezaMiryousefi)表示,任何未经政府证实的伤亡数字都是推测性的,不可靠的,在很多情况下,这是国外针对伊朗的虚假信息运动的一部分。
这并非万科第一次实行薪酬改革,2016年,万科就曾经有过一次调整。但总体来看,万科的薪资水平处于业内中低水准。“比如万科的高级经理,按照以前的标准每个月在1.8万~2万左右,而龙湖同级别的高级经理的薪资在每个月3.5万~3.8万,阳光城高级经理薪资在每个月3.1万~3.5万。此外,龙湖、阳光城的年终奖同样高于万科。”上述猎头透露。
朱俊生还提到,由于多地已经实施销售一年期以上人身险产品必须在关键环节进行“双录”的政策,目前也会对人身险的新业务产生较大影响。他还提出,在减少人员接触的情况下,能否淡化“双录”的要求,降低疫情影响,通过其他方式保护消费者权益,这是需要相关监管部门考虑的。
“相互保”上线1个多月,已有2000万人加入,其迅速走红反映出当前国内的健康保障市场存在着巨大缺口,也反映出用户对产品的认可和需求。它结合互联网思维和技术进行经营模式创新,比如利用支付宝平台快速聚集同质风险人群,比如后付费模式的创新,比如通过区块链、大数据等技术手段的数据排查风控机制。尽管业内对“相互保”到底是否是保险存在争议,甚至有人说它四不像,但它依然受到了用户的热捧。正是因为它体现出“我为人人、人人为我”的互助理念,回归了保障本源。
“重大灾害打破了岁月静好的幻象,投保积极性提升是必然的,也是一个理性的现象,并有助于提升对保险业的需求。”朱俊生表示。通过复盘“非典”,2003年疫情结束后,居民保险意识得到空前提升,相关新险种蓬勃发展。夏昌盛认为,主要有三方面原因,一是疫情的蔓延让公众感受到疾病对健康和经济增长的威胁,媒体的宣传也唤醒居民的保险意识,潜在的购买需求开始大量转化成现实的购买行为;二是多家险企快速适时推出新兴险种和服务,满足社会公众的投保需求;三是险企积极支援抗击疫情,出钱出力,树立了良好的行业形象。
首先是因为如3C数码和汽车等,其产品单价和复杂度较高,单笔交易的成本和风险较大,对这类二手品的价值评估存在一定的专业门槛,再者,长期的3C数码和汽车行业发展,形成并规范了多项可量化的品性指标,所以需要也能够让专业质检介入来确保交易达成。可以说,对于价值和复杂度双高的产品,平台介入交易并提供专业的质检服务是促成二手交易成功的关键,而这些专业的质检人员/机构也构成了C2B2C二手电商,尤其是垂直类平台的重要资产和核心竞争力之一。